孙怀庆，丸美（中国）控股集团有限公司总裁，中国美发美容协会副会长，香港特区政府"优才计划"引进的中国美容第一人。历时9年，他创立的丸美品牌在和欧珀莱、欧莱雅、玉兰油、高丝等跨国合资品牌同台竞争中站住脚，成功跻身单品售价300元以上的高档护肤品市场，2008年销售额达10亿元。
在世界第二大化妆品大国日本，如果不晓得这句妇孺皆知的话，是一定会遭遇这两个产品的“FANS”们“OUT”的。丸美凭着其独家拥有的“细胞活性促进外用剂”专利技术，本着对皮肤的深入研究而体现出的安全而有效的专业品质，在20世纪90年代的日本女性中曾风靡一时，其创始人也由此代表日本化妆品工业当选为世界化妆品技术者联盟大会执委。但时光倒回5年前，这样的话语在中国，人们还只是“不知有汉，无论魏晋”。
1998年，一位中国小伙子到日本东京新宿的京王百货公司购物，因为听到这句话，也见到了以体现成熟女人魅力的酒红色和高贵典雅的正金色相辉映的丸美产品，他突然灵感一闪，当即改变行程，直奔丸美总部。丸美总部虽然破例接见了这位慕名而来的陌生小伙子，但他显然对小伙子提出要在中国市场代理丸美的想法大打问号。“你凭什么可以代理中国市场？”“在中国市场应该如何发展？”“丸美的产品适合中国市场吗？”“丸美的市场运作模式在中国市场是照搬还是……？”在丸美总部看来，他需要的是一个深谙中国市场之道并能把丸美植根于中国市场的统军人物，而不是一个区区的代理商。 “请允许我模仿丸美，在中国市场自创一个品牌，以一年内实现2亿日元的营业收入来证明我的能力，如果成功，2000年3月我再来并且带着丸美中国市场发展的可行性报告来”。在与丸美总部的一番“智慧碰”之后，小伙子凭着这句掷地有声的承诺，换得丸美的资料和样品回国了。
这位小伙子就是孙怀庆。2000年3月，孙怀庆果然带着自创品牌一年近2亿日元营业收入的圆满成果和丸美《产品市场调查》、《品牌再造建议书》、《市场行销报告》如期敲开了丸美总部的大门，也敲响了丸美正式进军中国市场的锣鼓。孙怀庆很快被任命为丸美（中国）支杜代表取缔役杜长，负责丸美（中国）的一切运作事务。
如今，人们无不以“非常的市场感觉和胆略”来赞扬孙怀庆当初的选择，可在孙怀庆看来，这实在是有点“过奖”了。他说：“我其实是有备而去。”孙怀庆于1995年进入化妆品行业，开始在国产化妆品企业做高管。可国产化妆品毕竟起步晚，底子薄，其品质和技术不能和消费者的需求同步曾让他很长一段时间内困惑不已。他把目光锁定在了国际顶尖化妆品品牌，决定“站在巨人的肩膀上”，嫁接他们的产品和技术，重新起步，而以专业著称的丸美恰恰就是这样的“巨人”。在他看来，当时的国产化妆品离世界顶尖化妆品品牌的距离就是义和团的长刀长剑离八国联军的洋抢洋炮的差距，如果不承认这一点，那只有重演义和团的悲剧了。
孙怀庆把这叫做起点战略。他说，做企业，起点的高低是决定最后成败的关键。当然，起点高并不等于资本、人员、产品的数量众多，而在于你的管理、技术、产品、通路等等核心要素是否先进于别人。只有起点高，才能站得高，看得远，才能先于竞争对手采到丰盛的市场果实。“虽然世界前三名的化妆品大国还有美国和法国，但三者之中，对东方女性肌肤护理最有研究的是谁？当然是日本的化妆品公司。而日本的化妆品公司最专业的是谁？当然是丸美。这样的起点，我不赢才怪呢。”孙怀庆还会把他的起点战略化成通俗的宣传语：“在日本，丸美号称眼部护理专家，而眼部肌肤是人面部最脆弱，最难护理的。一个能把眼部护理做到至高境界的产品，你还担心它的品质吗？”同样缘于起点战略，孙怀庆把丸美（中国）的落户地选在中国最大的化妆品生产基 地——广州，办公楼则选在广州的经济中心——广州世界贸易中心。
2000年6月，丸美在广东美博会上正式登场并迅速取得了与会来宾的欣赏和认同。全国各地经销商争相洽谈，出现一个省市多个经销商争相代理的局面。从此，“资生堂以艺术闻名，丸美以专业著称”的日本名句，开始在中华大地上流传。
