在1997年担任妮维雅（上海）总经理之际，张鹏飞并没有任何风光与优势。因为当时的妮维雅已严重亏损，销售收入大约只有年2200万人民币，且品牌认知度低，渠道狭窄，代理商因滞销而退货引起仓库积压，更严重的是企业管理体系混乱。
这个在上世纪的1913年曾经风靡上海乃至全国的品牌，难道自1950消失以后，1984年重返中国，却又要在1997年以后因经营不善再度撤离？
在全球市场拥有255个细分市场份额第一的拜尔斯道夫，是不会轻易让出中国市场的。对此，张鹏飞深信不疑。
张鹏飞当时给总部提议：妮维雅(上海)的问题主要集中在三个方面：一是合资性质的体制不适合企业经营自主；二是渠道战线过于分散，管理成本过大；三是管理和经营团队缺乏人才。
“我可以提出一揽子战略计划，但是需要拜尔斯道夫给我权力。”张鹏飞对《经理人》说
