乡观 | 国企按新加坡淡马锡模式改革的本质：曲线并轨，暗渡陈仓，偷天换日！

乡观 | 国企按新加坡淡马锡模式改革的本质：暗渡陈仓，偷天换日！


新加坡有值得借鉴之处：1、廉政体系；2、苏州产业园模式；3、淡马锡模式。

苏州产业园模式与淡马锡模式的本质都是“协同国家力量而以体系制胜”，一如李光耀先生当年动用国家体系力量打诽谤官司一样。

事实上，在这三方面甚至更宏大的层面，乘上互联网智能化东风的中国能比新加坡做得更好。

新加坡的廉政体系有口皆碑，中国已经深入研究并进行了借鉴。

苏州产业园模式准确地说是中新双赢合作的典范和结晶，这对于中国与世界各国开展类似苏州产业园这样的双赢合作提供了好的模式。

淡马锡模式则不然，虽然淡马锡模式与苏州产业园类似，都是新加坡协同国家力量而以体系制胜的杰作，但淡马锡模式却有深度的并轨附体之痕！


所谓国企改革本质上是关于治理体系的改革，即运营体系与管理体系的改革。

运营体系由基础架构体系-教育培训体系-作业实施体系-反馈查析体系-迭代升级体系组成；

管理体系由“监督体系-评价体系-选拔体系-激励体系-退出体系”组成。

国企改革的目标则是：国企的综合竞争力成为世界一流。

国企改革最核心的问题则是：使命与人才！

使命是什么，很关键！就如这次新冠，如果是一切为逐利，中国根本就调不动国企，或者不该调动国企而不计成本地为人民守护生存与健康！

国企改革的使命是而且必须是：为人民服务！为中华民族的永续生存、发展与进步服务！

接下来就来如何吸引天才级的人才尤其是国企领导团队！这也是金岩石先生挑斗国企当家人心弦并押赌国企必然改制的地方！

因为国企改革必须面对一个非常现实的问题：国企当家人团队如何面对私人资本企业动辙几十亿乃至上千亿的身价的现实，甚至有些企业规模与效益远没有国企大。

这就要求：我们必须打造出国企领导团队相较于世界私人企业团队的综合价值获得感！
新加坡采取的是短平快的暴力打法：薪酬竞争，即直接与顶级私人企业拼薪水来抢人才。

我们则应错位竞争，“高水平的薪酬体系+花钱也得不到的宝贵机遇+在国家与人民当中的荣誉与口碑”。

新加坡是极其实用主义的作风，是没有大使命在身的精致利己主义者，甚至为了发展经济而悍然引入“黄与赌”！

淡马锡模式之所以成效显著，则是其接轨大佬们掌控的经济秩序与世界秩序的结果，也是在中国、美国、东南亚、英国……平衡而左右逢源的结果，如果哪一天出现了黑天鹅，淡马锡也会遭遇重创。新加坡这样的袖珍国家要维系发达水平，只有通过淡马锡等到全球去赚钱，单靠其本土远远不够。但是，如果世界秩序大变时，淡马锡很有可能损失惨重，比如大佬们面临倾覆而要就近吸血时。（除非新加坡借中国等力做好对冲、建好防火墙）

中国国企改革可以借鉴淡马锡模式，却不能简单复制，更不能大规模冒进效仿，当然，可以做试点研磨。否则，事实上就被大佬们并轨而鸠占鹊巢、偷天换日了。

-----雅志方略•乡约智库《国企改革的逻辑程序》